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打造物流新模式

保障供應顯成效

——航發動力推進倉儲物流運營管理變革側記

??“實地參觀倉儲物流，打開了我們的視野，為今后更好開展物流配送提供了有益參考。”

??“物料供應有計劃，實施配送有側重，配送狀態、物流數據一目了然、精準高效?！?/p>

??“緊跟時代趨勢，運用數字化技術實時管控物流走向，節省大量人工，成本下去了，質效上來了?！?/p>

??……

??在2024年召開的集團倉儲與物流“代采代儲”模式現場交流會上，各直屬單位業務骨干走進航發動力，深入學習了解倉儲物流業務外包工作進展，交流研討中的贊嘆與肯定，進一步堅定了航發動力推進物流轉型與變革的信心。

戰略布局

錨定物流轉型新方向

??推進倉儲物流變革，是順應時代發展和企業戰略需求的必然選擇，是建立完善“小核心、大協作、專業化、開放型”科研生產體系的題中應有之義。

??曾幾何時，倉儲物流是制約航發動力生產效率提升的痛點之一：業務流程繁雜，物流效率不足，物資供應存在延誤風險；物資管理不科學，庫存積壓和短缺同時存在，制約生產的連續性和穩定性；物流成本居高不下，人員勞動強度大，產出效益不盡如人意……

??按照集團AEOS建設總體思路和相關工作部署，航發動力決定以打造倉儲物流生產力保障中心為突破口，全力推動倉儲物流業務轉型升級。

??從全局上謀勢，于關鍵處落子。為徹底改變原有倉儲物流模式，航發動力把目光瞄準第三方，推行倉儲物流業務外包，打造簡潔高效、協同順暢的物流運作體系，確保物資及時、精準送達生產一線。

??“我們希望通過借助外部力量，同時運用科學的管理理念和技術手段，實現物資的精細化、智能化管理，維持庫存的動態平衡，最終構建起一套安全、高效、專業化、低成本的‘倉配一體化’保障體系。”航發動力相關部門負責人說。

創新實踐

開啟物流變革新征程

??成功實施倉儲物流業務外包項目，離不開科學、嚴密的規劃和執行。

??航發動力將倉儲物流業務外包項目拆解為項目策劃、招標實施、合同簽訂、融合過渡、實行評估、外包運營六個階段，梳理識別每個階段把控關鍵點，穩扎穩打、步步為營，為項目實施夯實基礎。

??磨刀不誤砍柴工。項目在啟動前，航發動力聚眾智、廣調研，以“應包盡包、應轉盡轉”為原則，全面梳理和界定業務范圍，充分審視策劃方案的科學性、經濟性、實用性，勾勒出一幅物流業務縱橫貫通的全景圖。

??業務要規劃好，也要接得住。航發動力通過公開招標，開展多輪次現場業務調研，綜合考量第三方行業經驗、技術優勢、服務能力、市場評價，遴選出一支讓企業放心的先鋒團隊，并同步健全完善管理機制和監督體系，讓“專業的人干專業的事”。

??在全面識別、評估項目風險的基礎上，航發動力僅用不到兩個月的時間，就與第三方陸續協作完成了人員劃轉、團隊建設、管理銜接、體系優化等數百項任務，加速了業務流程的融合重組、管理模式的創新升級、信息化系統的完整對接，雙方互融互通不斷深化，默契感、信任感持續提升。

成效凸顯

繪制物流發展新藍圖

??“從‘領料’變成‘送料’，倉庫裝車等待時長大幅縮短，效率持續提升?！?/p>

??“過去三個中心需要配備大量領料人員，變革后只需配送司機1人，人工成本大幅減少。”

??隨著倉儲物流外包業務的正式運行，航發動力的業務效能持續提升。通過優化數據索引、緩存機制，進一步提升系統處理能力及響應效率；設置超時預警提醒，設定訂單處理、貨物分揀、配送等環節限時閾值，及時發現并解決潛在的延誤問題。

??結合未來藍圖與現場實際，航發動力以需求訂單管控為切入點，推動倉儲管理系統上線運行。該系統可實時進行物流配送訂單的在線下發和狀態查看，完成了物流業務從“線下”到“線上”的模式轉變，打造出一組數據“管物流”、一部移動終端“干物流”、一套智能算法“簡物流”的智慧物流運營管理體系，物流運營數字化、流程標準化、服務便捷化場景加速顯現。

??嘗到甜頭的航發動力持續推進物流管理系統功能迭代，充分發揮倉儲物流中心的橋梁紐帶作用——僅用一個二維碼即可實現工控網到互聯網的信息傳輸，僅用一張光盤即可完成互聯網向工控網的數據反饋，于雙向貫通中實時展示入庫業務、庫存物資結構、人員作業效能、重點指標監控等數據，為現場業務運行提供決策支撐，助力供應鏈全局性統籌管理。

??立足當下，放眼未來，航發動力將在已有倉儲物流試點運營的基礎上，以生產計劃為牽引，全力拉動供應鏈上下游間的協同與運營，打造具有航發動力特色的柔性化、精益化、數字化生產供應鏈新模式，推動實現供應鏈的重塑變革和價值再造。